Dimensions

PlumX

How to Cite
De la Rosa Alburquerque, A., Pérez Camacho, M., Contreras Manrique, J. C., & Hernández Magallón, A. (2017). El campo organizacional de la Cooperación Internacional para el Desarrollo: un primer acercamiento. Revista Internacional De Cooperación Y Desarrollo, 4(1), 81–103. https://doi.org/10.21500/23825014.3118
License terms

INTERNATIONAL JOURNAL OF COOPERATION AND DEVELOPMENT

 Assignment of Rights

 

Authorization for reproduction, publication, communication and distribution of a literary, artistic or scientific

Work.

I , ____________________________________________, author of the book and / or article , of legal age , resident of the city of _________________ , identified with citizenship / passport n° ______________________ issued on _______________________, in exercise of his physical and mental faculties , part henceforth be called the AUTHOR , supports the following authorization to the reproduction, publication, communication and distribution of a work, perform the following terms:

 1.     Regardless of current legal regulations due to the linking of the parties to this contract, and any kind of legal presumption , the parties agree that the AUTHOR authorize ( name of the publisher ) to reproduce , publish , communicate and distribute the material referred to in the International Journal of Cooperation and Development of the University of San Buenaventura.

 2.     Such authorization lies in particular on the copyright of the work, by any means known or unknown, publication of the work, distribution of the work , either directly or through third parties for purely educational purposes.

 3.     AUTHOR agrees to report and declare the existence of this authorization and to preserve the right of the International Journal of Cooperation and Development of the first publication of the work.

 4.     AUTHOR declares that the article is original and that it is his sole creation, no impediment of any kind exist for the authorization he is doing, besides being responsible for any action claim, plagiarism or other type of claim that might arise about .

 5.     Such permission is free of charge.

 6.     Moral copyright in the article are solely the AUTHOR and the University of San Buenaventura expressly agrees to recognize and respect them rigorously.

 

The Author and / or AUTHORS

 SIGNATURE

Abstract

Este trabajo se enfoca en exponer la composición estructural del campo organizacional de la Cooperación Internacional para el Desarrollo (CID). Para ello se plantea en el primer apartado que la CID puede pensarse como un campo organizacional al tener una naturaleza organizacional. En el segundo apartado, tomando en cuenta la noción de cambio en los campos organizacionales, se presentan tres fenómenos que han generado la incursión de actores al campo de la CID, y que han promovido su cambio. En el tercer apartado, se hace una breve descripción sobre los actores que actualmente participan en el campo de la CID. Así en el cuarto apartado, se da paso a la exposición de la composición del campo de la CID. Por último, se establecen reflexiones finales.

References

Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo. (2009). Plan Director de la Cooperación Española 2009 -2012. Recuperado de http://www.oei.es/cultura/Plan_Director_Esp.pdf

Álvarez, S. (2012). Una introducción a la cooperación internacional al desarrollo. Recuperado de http://www.unirioja.es/dptos/dd/redur/numero10/alvarez.pdf

Ayala, C. (2012). Aspectos teórico - conceptuales de la Cooperación Internacional para el Desarrollo. En C. Ayala y J. A. Pérez (2012) Manual de cooperación internacional para el desarrollo: sus sujetos e instrumentos (pp. 11-38). México: Instituto Mora, Serie Cooperación Internacional

Besharati, N. (2013). Common goals and differential commitments: The role of emerging economies in global development. Johannesburg: German Development Institute- Deutsches Institut für Entwicklungspolitik.

Boni, A. (2010). El sistema de la cooperación internacional para el desarrollo evolución histórica y retos actuales. En C. Calabuig y M. de los Llanos (Edit.) La cooperación internacional para el desarrollo (pp. 7-52). España: Centro de cooperación al desarrollo, Universidad Politécnica de Valencia.

Bourdieu, P. (1997). Razones prácticas. Sobre la teoría de la acción. México: Letra-E.

Bracho, G. (2015). In search of narrative for southern provider. The challenge of the Emerging Economies to the Development Cooperation Agenda. Bonn: Deutsches Institut für Entwicklungspolitik- Network Managing Global Governance.

Bracho, G. (2014). La cooperación al desarrollo en transición: el desafío de los cooperantes del sur. Revista Mexicana de Política Exterior, 102, 89-113.

Brint, S. y Karabel, J. (1999). Los orígenes y las transformaciones institucionales: el caso de las escuelas locales de los Estados Unidos (R. Reyes, trad.). En W. Powell y P. DiMaggio, P. (Comp.), El nuevo institucionalismo en el análisis organizacional (pp.413-440). México: CNCPAP, UAEM, FCE.

Clegg, S., Hardy, C., Lawrence, T. y Nord, W. (2006). Handbook of Organization Studies. London: SAGE.

Crossan, M. y Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of Literature. Journal of Management Studies. 47(6). 1154-1191.

Crozier, M. y Friedberg, E. (1990). El actor y el sistema, México: Alianza

De la Rosa, A., Pérez, M., Contreras, J. C. y Hernández, A. (2015). Reflexiones preliminares sobre el carácter organizacional de la Cooperación Internacional para el Desarrollo: problemáticas organizacionales de la AMEXCID. En Ramírez, G. et. al, (Comp.) El análisis organizacional en México y América Latina. Retos y perspectivas a 20 años de Estudios (Políticas públicas, instituciones y perspectiva organización, pp. 248-288), Ed. HESS, REMINEO y UAM - Izatapalapa y Azcapotzalco.

De la Rosa, A. y Contreras, M. (2013). Hacia la perspectiva organizacional de la política pública. Recortes y orientaciones iniciales. México: Fontamara.

Delgadillo, D., Segura A. y Ayala C. (2012). Los actores públicos en la cooperación para el desarrollo: una aproximación conceptual y descriptiva a su ejecución en el sistema internacional. En C. Ayala y J. Pérez (Coords.) Manual de cooperación internacional para el desarrollo: sus sujetos e instrumentos, (pp.107-136). México: Instituto Mora, Serie Cooperación Internacional.

Dias, F. (2008). Organizational Field. En S. R. Clegg, y Bailey, J. R. International encyclopedia of organization studies (pp. 1074- 1077). Thousand Oaks, California: Sage

DiMaggio, P. (1983). State expansion and organizational fields. En R. Hall y R. Quinn, R. (Ed). Organizational theory and public policy (pp. 147–161). Beverly Hills, CA: SAGE.

DiMaggio, P. & Powell, W. (1983). The iron cage revisted: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, (48), 147-160.

Emery, F. & Trist, E. (1965). The Causal Texture of Organizational Environments. Human Relations, 8, 21-32

Fligstein, N. & McAdam, D. (2012). A theory of fields. United States of America: Oxford University Press.

Gómez, M. y Sanahuja J. (1999). El sistema internacional de cooperación al desarrollo: una aproximación a sus actores e instrumentos. Madrid: Centro de Comunicación, Investigación y Documentación Europa América Latina.

Gore, C. (2013). The new development cooperation landscape: actors, approaches, architecture. Journal of International Development, 25, 769-789. DOI: 10.1002/jid.2940

Jiménez, C. (2003). Las teorías de la cooperación internacional dentro de las relaciones internacionales. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=72620305

Kim, S. y Simon, L. (2011). Does ‘DAC-ability’ really matter? The emergence of NON-DAC donors: Introduction to policy arena. Journal of International Development, 23, 711-721. DOI: 10.1002/jid.1795

Lallande, J. (2015). La cooperación internacional para el desarrollo. Acciones, desafíos, tendencias, Madrid: Catarata.

Mazza, C. y Pedersen, S. (2004). From Press to E-media? The Transformation of an Organizational Field. Organization Studies, 25(6), 875-896. DOI: 10.1177/0170840604042407

Organización de las Naciones Unidas. (2013). Objetivos de Desarrollo Milenio. Informe, 2013. Recuperado de http://www.un.org/es/millenniumgoals/pdf/mdg-report-2013-spanish.pdf

Smith, J. & Powell, W. (2008). Networks and institutions. En R. Greenwood, et al., Hanbook of Organizational Institutionalism (596-623). London: SAGE.

Prado, P. y Moreno J. (2011). La Participación del Poder Legislativo en la Política Exterior Mexicana en un Escenario de Apertura Democrática. Recuperado de

Pérez, A. y Sierra I. (1998). Cooperación técnica internacional. La dinámica internacional y la experiencia mexicana. México: Miguel Ángel Porrúa, PNUD-SRE.

Reay, T. & Hinings, C. (2005). The recomposition of an Organizational Field: Health care in Alberta. Organization Studies, 26(3), 351-384. DOI: 10.1177/0170840605050872
Romero, J. (1999). La cooperación al desarrollo bajo el síndrome de la fatiga del donante. Revista de Fomento social, 54, 443-473.

Sánchez, G. (2008). La cooperación europea no gubernamental en México. En B. Schmukler, C. Ayala y G. Sánchez (Coords.) Cooperación Internacional para el desarrollo en México. Hacia una agenda participativa (pp. 279-318). México: Instituto Mora.

Scott, R. (2008). Institutions and Organizations. Ideas and interests. EE.UU.: SAGE.

Scott, R. y Meyer J. (1999). La organización de los sectores sociales: Proposiciones y primeras evidencias (R. Reyes, trad.). En Powell, W. y DiMaggio, P. (Comp.), El nuevo institucionalismo en el análisis organizacional (pp. 154-190). México: CNCPAP, UAEM, FCE.

Smith, J. & Powell, W. (2008). Networks and institutions. En R. Greenwood, et al., Hanbook of Organizational Institutionalism (596-623). London: SAGE.

Soria, E. (2008). La política mexicana de cooperación internacional para el desarrollo en el periodo 1988-2007: Propuesta para la construcción de una política integral. En B. Schmukler, C. Ayala y G. Sánchez (Coords.) Cooperación Internacional para el desarrollo en México. Hacia una agenda participativa (pp. 23-101). Instituto Mora: México.

Thornton, P. & Ocasio, W. (2008). Institutional Logics. En Greenwood, R. Oliver, C., Sahlin, K. & Suddaby, R. (Eds.). The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism (pp. 99-129). London: SAGE.

Vieira, M., Carvalho, C., & R, Carvalho. (2009). The Process of Historic Evolution of Organizational Fields: An Analysis of Museums and Theatres in Southern and Northeastern Brazil. International Journal of Arts Management, 11(2), 20-28.

Zimmermann, F. y Smith, K. (2011). More actors, more money, more ideas for international development co-operation. Journal of International Development, 23, 722-738. DOI: 10.1002/jid.1796

Downloads

Download data is not yet available.

Cited by