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González, V., & Ferney Bonilla B., L. (2017). Liderazgo y estilos de dirección. Revista Gestión & Desarrollo, 13(1), 9–12. https://doi.org/10.21500/01235834.2984
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Resumen
En las organizaciones se establecen estructuras ligadas al quehacer, a la cotidianidad y al ir y venir de un día a día, que expresan su razón de ser en la producción y en el empleo de un país. Cada empresa tiene un comportamiento particular que ha ido construyendo año tras año y constituye su sello diferenciador frente a las demás. Esto, sin lugar a dudas, pone de manifiesto la cultura organizacional y a través de ella los dirigentes de la organización se enfrentan a la gestión de las personas, los recursos de todo tipo y el tiempo, entre otros, para buscar su optimización.
Referencias
DEWEY, J. (2005). Autoridad y libertad. Polis, 10. doi: 10.4000/polis.7442
DRUCKER, P., MACIARIELLO, J. & LINKLETTER, K. (2012). El arte perdido de la gerencia. Bogotá: Grupo Editorial Norma.
MINTZBERG, H. (1973). El trabajo del directivo. Nueva York: Harper and Row.
MORGAN , G. (1998). Imágenes de la organización. México: Alfaomega.
SÁNCHEZ, I. D. (2008). “Los estilos de dirección y liderazgo. Propuesta de un modelo de caracterización y análisis”. En: Revista Pensamiento & Gestión. No. 25.
ZAPATA, A. y RODRÍGUEZ, A. (2008). Gestión de la cultura organizacional. Cali: Universidad del Valle.
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